一般来说,培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训是企培训中的第一个层次。 员工听一次讲座或者看一本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概一、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。 包括: 工资、金、津贴、险、休、医疗、晋此外,公司培训还可以包括技术培训、安全培训、创新培训等方面的内容。技术培训是为员工提供相关技术知识和应用技巧的培训,以证员工在工作中能够掌握和应用最新的技术。安全企培训内容:了解企的文化;软技能技巧;态度培训。企员工培训规划的概念是在分析培训需求的基础上,从企的总体展战略出,根据企各种培训资源的配置,将培训目标、培训对(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训:人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容一、按照培训内容分类 1、企文化培训 “企文化”这个词听来很宽泛，看不见也摸不着，但对于企来说，拥有自己特定的、统一的文化是非常重要的。麦肯锡管理顾问公司主管马文组织新员工学习企规章制度,如考勤制度、惩制度、福利制度、考核制度等。 ③企文化物质层次的培训。主要包括:让员工了解企的内外环境如厂容、厂貌等;了解企的主要产